丰田生产的会计思维
出版时间：2015
丛编项： 精益思想丛书
内容简介
　　大家在工作中能否回答下面这些问题：社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益，从而降低成本”。然而，丰田式 “小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”却获得了低成本的优势，这是为什么呢？不只是集中生产，很多公司都希望集中销售、集中采购，集中销售真的能赚钱吗？集中采购真的能省钱吗？谁能回答在“1个小时”的时间里，你的公司花了多少钱，又赚了多少钱呢？买车、租车、借车三者相比，哪种最有效率呢？ 新太阳城很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。丰田生产方式的“准时化”（JIT）就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。《丰田生产的会计思维》是第一本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。
目录
中文版序　发行寄语
推荐序一　如果你能掌握本书的三个重点
推荐序二　新太阳城的奇幻发现之旅
译者序
引言
第1章　真正的“赚钱”指的是什么　// 1
新太阳城对于“赚钱的评价”正确吗　// 3
“马”和“猪”，哪个更赚钱　// 3
导入“时间”概念进行评价　// 9
导入“时间”和“资金”的概念进行评价　// 12
对6种评价法的总结　// 15
第2章　应该这样看待“资金”和“时间”　// 18
“时间的流逝”=让“赚钱”的能力
“浪费在闲置中”　// 19
“物品”的存在本身也是需要成本的　// 20
“1个月后的120日元”与“10年后的200日元”　// 22
思考“利润率”和“收益性”的区别　// 24
是不是只用“利润率”来计算“赚的钱”呢　// 26
“超市”和“便利店”在销售战略上有很大区别　// 27
第3章　1万日元的库存停留1天会损失多少　// 30
库存一般只用“数量”和“金额”进行管理　// 31
从“1万日元的库存1天可以挣多少钱”来思考　// 32
“库存可以赚钱”的想法　// 34
第4章　从正宗丰田方式进化来的J成本论　// 37
创造出J成本论的正宗丰田方式是什么　// 38
用正宗丰田方式来看自动化和准时化　// 40
减少库存的真正效果　// 41
缩短过程时间的真正方法　// 42
正宗丰田方式的现场改善实况　// 43
为什么丰田生产方式的导入不能顺利进行　// 45
胡乱降低成本会带来什么　// 46
只要确保Q和追求D，则C就会随之而来　// 47
需要一个能正确评价准时化的会计理论　// 48
在“收益率”的基础上考虑评价法　// 50
为冲破障碍而诞生的：新理论=J成本论　// 54
明确各指标的单位　// 58
第5章　小批量生产赚钱的“真正理由”　// 60
一般都认为“生产的批量越大成本就越低”　// 61
对小批量和大批量这两种方式进行比较　// 62
导入“时间”因素来思考　// 65
关键在于：“收益率”=“收益性”　// 66
验证最大库存金额　// 68
减少换线费用本身的思想　// 70
不要只着眼于表面的“利润”，而要重视：真正
“赚的钱”=“收益性”　// 72
第6章　同步生产和集中生产哪个更合算　// 73
为什么“随时随地、到处”都在进行道路施工　// 74
方法不同，J成本可以相差5倍　// 74
即使“利润率”相同，“收益性
也会有将近3倍的差距　// 81
必须要一个一个来，确实地完成　// 82
第7章　昂贵的空运和低廉的船运哪一个更合算　// 84
速度是有“价值”的　// 85
“价格至上主义”的弊病　// 86
即使花时间，也要减少运费吗　// 87
斟酌“内容”以后，再来决定“速度”　// 89
根据物流情况，计算收益性下降多少　// 91
过程时间比的影响　// 94
一直闲置在仓库里，就会变质　// 96
即使运费增加，收益性也会上升　// 97
企业为降低物流成本所下的功夫　// 97
第8章　在中国工厂生产真的合算吗　// 100
从利润率来看，在中国生产可以赚更多的钱　// 101
如果加上时间概念，就不能说在
中国生产更“赚钱”　// 103
选择在国内还是在海外生产，只要有明确的
太阳城 就不会迷惑　// 106
不要忘记“只要移动产品就会有风险”　// 109
是否在白白地移动产品　// 110
第9章　为什么库存会增加，如何将局部
最优变为全局最优　// 112
为什么库存会增加　// 113
各部门级别的“排除浪费”是错误的最大原因　// 114
以前的会计理论认为持有库存不是“损失”　// 117
“不能断货”的意识很强　// 120
一旦不需要，就要有执行“削减”的勇气　// 121
“看板方式”有效的理由　// 124
为什么用“收益性”来思考很重要呢　// 124
第10章　J成本论应该被这样导入与实践　// 126
将J成本论导入贵公司的方法　// 127
绘制各制品的J成本图　// 128
关于“投入资金量”的想法　// 130
针对不同产品，分别进行“收益性评价”　// 130
对企业整体收益力进行综合评价的
“收益性分析图”　// 133
“收益性恶化图”的活用　// 137
遵从“J成本论思想”而成功的商业模式　// 138
全局最优≠局部最优的总和　// 143
J成本论的局部最优会改变整个公司　// 145
为了明天的成功　// 147
结语　// 149
参考文献　// 152
附图　各行业的收益性分析图　// 154