班组长365天管理笔记
出版时间：2012年版
内容简介
　　《成功经理人365天管理笔记系列（制造业经理人）：班组长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格，图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法，通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。本丛书编排新颖，思路清晰，是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本部门经理的学习管理笔记，通过每天的有计划的时间安排，记录工作中的琐事；通过找方法，一步一步解决问题，再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来，去寻找解决的办法，定期检视，使自己成为一名成功的经理人。
目录
导读 365天管理阶段工作
一、一年365天时间分配
二、国家法定节假日
三、工作时间
四、阶段工作法
第一章 一日工作安排与落实
【范例01】班组长每日工作流程（一）
【范例02】班组长每日工作流程（二）
一、每日形象自检
二、主持参加班组早会
【范例03】生产班组早会要讲的内容和要点清单
【范例04】质量班组早会要讲的内容和要点清单
【范例05】仓库班组早会要讲的内容和要点清单
三、做好生产现场准备
【范例06】联络书
【范例07】申请书
【范例08】业务通报书
四、生产作业派发
五、检查人员与工位情况
六、适时巡查现场
【范例09】××班组员工每日作业实绩表
七、加班管理
八、检查监督设备的一级保养
九、检查员工着装情况
十、填写工作日记
十一、做好生产日报
十二、每日下班前5分钟SS活动
十三、加强夜班人员管理
管理心得
第二章 一周工作安排与落实
一、主持与参加周例会
二、配合参加首件产品检验
三、关键和特殊工序管理
四、多品种生产快速转换处理
五、生产快结束时的物料处理
六、巡查员工工位物料摆放状况
七、检查设备一级保养绩效
八、班组现场目视管理检查
……
第三章 一月工作安排与落实
第四章 季度工作安排与落实
第五章 年度工作安排与落实
参考文献