制造业库存控制技巧 第二版
出版时间：2011年版
内容简介
　　《制造业库存控制技》由程晓华所著，从库存控制的根本目标人手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理人手，分解到采购计划（MRP），到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于VMI（供应商管理库存）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。
目录
1 目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础
阅读理解之一 正确理解“库存控制”
阅读理解之二 库存管理与库存管理知识培训的几大误区
2 定位制造业的库存
阅读理解库存是供应链链条的“黏结剂”
3 库存的形成
阅读理解之一 库存问题如同糖尿病
阅读理解之二 长虹的历史账“一笔勾销”得了吗
阅读理解之三 “零库存”只是一种境界
阅读理解之四 采购员的工作量问题
4 寻找库存控制的开关
5 库存控制与仓储的关系
阅读理解之一 仓库有多大库存就有多大
阅读理解之二 运用条码技术控制库存存放寿命
阅读理解之三 降低库存从仓库开始
6 库存控制与采购计划(MRP)的关系
阅读理解之一 论计划在制造业物流管理中的核心作用
阅读理解之二 制造业库存结构分析技术及其应用
阅读理解之三 物料短缺并不可怕
阅读理解之四 供应链管理中的几个“计划”
阅读理解之五 两个常用的物料分析报告——物料短缺、
最多能做多少(Best Can Do)
7 库存控制与采购的执行
阅读理解之一 你赚到便宜了吗
阅读理解之二 采购考核指标与库存的关系
8 库存控制与生产的关系
阅读理解之一 服装行业库存控制应该以预防为主
阅读理解之二 论库存的惯性及其解决办法
阅读理解之三 什么是盘点差异
9 库存控制与销售管理、预测处理流程
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手
10 库存控制与ERP
阅读理解之一 你千万不要被蒙了
阅读理解之二 上了ERP就一定能降低库存吗
阅读理解之三 上什么“ERP”
阅读理解之四 不一定非“拉”(PULL)不可
阅读理解之五 呆滞物料的形成及处理
阅读理解之六 新太阳城需要“高科技”吗
11 库存控制KPI体系
阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡
12 库存的预测与监控体系
阅读理解之一 国产手机的库存仍在合理范围之内吗
阅读理解之二 库存周转率可以分段考核吗
阅读理解之三 如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系
13 集成供应链管理与库存控制的最新实践
阅读理解之一 利用随机函数验证库存的平方根法则
阅读理解之二 利用随机函数验证推导周转库存的对数法则
阅读理解之三 集成式国际工业园供应链与物流模式研究
阅读理解之四 运用联合库存管理(JMI)方法解决服装行业库存问题
阅读理解之五 CFPR为什么在实践中难以奏效
14 库存控制与人
阅读理解之一 谁是库存问题的终结者
阅读理解之二 走向精益库存控制的第一步
阅读理解之三 走向精益库存控制的第二步
阅读理解之四 走向精益库存控制的第三步
阅读理解之五 物料管理之难
阅读理解之六 供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋
阅读理解之七 物料总监的价值
阅读理解之八 “Common Sense”不“Common”

15 结论
阅读理解之一 制造业如何加强库存控制
阅读理解之二 全面库存管理(TIM)
阅读理解之三 3P管理——管人、管事、管业绩
附录1 关于制造业“库存控制”问题的解答
附录2 物料管理谚语