制造业库存控制技巧 第三版
出版时间：2013年版
内容简介
　　《制造业库存控制技巧（第3版）》先从库存控制的根本目标入手，分析了库存的形成要素，然后基于对整个需求与供应链管理流程的分析，寻找库存控制的关键点。从最基本的仓储管理入手，到物料需求计划（MRP），再到采购计划的执行；从生产计划到生产的执行，再到市场预测与订单管理。最后谈到库存控制与ERP主数据的设置，库存的预测与KPI控制体系，同时对于供应商管理库存（VMI）部分，书中也通过一些案例做了简单介绍。至于书中“库存控制与人的关系”一章，绝对不能说是什么技巧，但确实与库存控制的实际结果挂钩。流程再好，没有“好人”去执行那也是没有用的。
目录


1目标设定——集成供应链管理条件下的库存控制基础1
阅读理解之一正确理解“库存控制”7
阅读理解之二库存管理与库存管理知识培训的几大误区9
2定位制造业的库存13
阅读理解之一库存是供应链链条的“黏结剂”16
阅读理解之二库存周转率的递减效应与最佳决策模型20
3库存的形成27
阅读理解之一库存问题如同糖尿病32
阅读理解之二长虹的历史账“一笔勾销”得了吗35
阅读理解之三“零库存”只是一种境界37
阅读理解之四采购员的工作量问题40
4寻找库存控制的开关42
阅读理解优化中国制造业库存管理成就卓越绩效52
5库存控制与仓储的关系67
阅读理解之一仓库有多大库存就有多大76
阅读理解之二降低库存从仓库开始78
6库存控制与采购计划（MRP）的关系81
阅读理解之一元器件供应商的物料责任(materials liability)划分问题87
阅读理解之二制造业库存结构分析技术及其应用90
阅读理解之三物料短缺并不可怕96
阅读理解之四供应链管理中的几个“计划”98
阅读理解之五两个常用的物料分析报告——物料短缺、
最多能做多少（Best Can Do）100
7库存控制与采购的执行103
阅读理解之一你赚到便宜了吗113
阅读理解之二采购考核指标与库存的关系115
8库存控制与生产的关系117
阅读理解之一服装行业库存控制应该以预防为主126
阅读理解之二论库存的惯性及其解决办法129
阅读理解之三什么是盘点差异133
9库存控制与销售管理、预测处理流程136
阅读理解库存——企业利润“看不见”的杀手161
10库存控制与ERP164
阅读理解之一上了ERP就一定能降低库存吗187
阅读理解之二上什么“ERP”191
阅读理解之三不一定非“拉”（PULL）不可194
阅读理解之四呆滞物料的形成及处理197
阅读理解之五新太阳城需要“高科技”吗200
11库存控制KPI体系202
阅读理解需求与供应链管理平衡计分卡205
12库存的预测与监控体系216
阅读理解之一国产手机的库存仍在合理范围之内吗229
阅读理解之二库存周转率可以分段考核吗231
阅读理解之三如何辩证地看待库存周转率与库存成本的关系233
13集成供应链管理与库存控制的最新实践235
阅读理解之一利用随机函数验证库存的平方根法则242
阅读理解之二利用随机函数验证推导周转库存的对数法则246
阅读理解之三EMS之供应链管理251
阅读理解之四运用联合库存管理（JMI）方法解决服装行业库存问题255
阅读理解之五CFPR为什么在实践中难以奏效——浅论EMS与OEM之间的协作关系258
14库存控制与人260
阅读理解之一谁是库存问题的终结者265
阅读理解之二走向精益库存控制的第一步267
阅读理解之三走向精益库存控制的第二步269
阅读理解之四走向精益库存控制的第三步271
阅读理解之五物料管理之难273
阅读理解之六供应链管理，最怕的就是一窝子傻蛋276
阅读理解之七物料总监的价值278
阅读理解之八“Common Sense”不“Common”280
15结论282
阅读理解之一制造业如何加强库存控制286
阅读理解之二库存控制与库存计划、补充方法之区别291
阅读理解之三3P管理——管人、管事、管业绩（People,Process,
Performance）293
阅读理解之四电子行业赢在供应链297
附录1关于制造业“库存控制”问题的解答303
附录2TIM——全面库存管理306
TIM——全面库存管理赢利模式309
附录3物料管理谚语 312