联想涅盘：中国企业全球化教科书
出版时间：2015年版
内容简介
　　2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？
　　2009年，放弃CEO杨元庆？
　　移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？
　　本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBM PC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互联网时代面临的挑战与转型，以及联想涅槃背后，隐而不彰的核心基因。
　　270小时录音资料，330万字记录草稿，《三联生活周刊》主编李鸿谷跟踪联想多年，采访对象包括柳传志、杨元庆、IBM前CEO 彭明盛等业界领袖，安谋前 CTO/COO都铎·布朗、惠普副总裁丁利生、TPG创始合伙人吉姆·考特、美国泛大西洋投资集团董事总经理顾维廉、中国网通前CEO田溯宁等联想董事，以及数十位联想高管。海量一手资料，打造近年来最杰出企业传记。
目　　录
序幕 最后一刻，机会失去
第一章 定义PC，大象退席
IBM及其规则
那只苹果
微软的横向整合
大象选择
第二章 中国冠军的自信
搭上全球产业链
选择元庆
开辟渠道
逆转与领先
品牌制造
产品、网络与资本
多元化战略
FM365的国际化
第三章 戴尔来了，危险的对手
戴尔其人
戴尔中国
短链、非独家，以及冬天
双模式
渠道再造
公司与家
规则基因
镜像之失

第四章 奥运大单
做不做奥运赞助商
洛桑之行与送测
艰难的谈判
第五章 IBM
复盘与机会
解除与开始
跌宕起伏
通关
谈判
IBM的机会
继续谈判
第六章 新联想
B计划
第一任CEO
交割与风险规避
协同效应
国际化与联想人
换将
第七章 珠峰上的灯塔
“007”项目
火炬传递
跨越珠峰
第八章 磨合
并购，重新启程
创始人公司与主人企业
业务流程重组
磨合与学习
冲突与成长
欧洲市场的遭遇战
上网本，第一轮行情
手机，再次失去机会？
最寒冷的冬季
第九章 元庆行动
第三任CEO
双拳战略：进攻与防守
目标计划与基础建设
重资产与垂直整合
中国市场的份额
亚洲通路
俄罗斯，以及155个国家
主人企业

第十章PC上的“+”
未来路径
灯塔与乐
新产品与快车道
硬件和软件
业界风云
联想的摩托罗拉以及IBM X86
聚财之道

尾声 进行时与征程