企业大升级 实操版
作者：王向峰著
出版时间：2018.07
内容简介
　　作者从“天时、地利、人和”三个核心点出发，梳理了自己20年的商业模式转换经验，凝练出适合靠前中小企业快速提升利润的32种商业模式。有效解决企业在运转过程中产品同质化、客户数量短缺、盈利模式单一、抓不住客户真正痛点、团队效率低下等问题。本书全面解读了企业在转型升级中所面临的问题及其应对方法，注重理论联系实际，理论方面有相关案例解析作为支撑，实践方面有具体可行的实操途径和方法。本书是正在转型和准备转型企业的管理者必不可少的工具书。
目录
第一章顶层设计：新常态下的企业战略转型与升级3策略盘点：企业战略转型的五种基本模式3方向+路径：新常态下企业战略转型升级五大路径7从“制造”到“智造”：新常态下制造企业转型升级路径11精准定位：新常态下中小企业转型与升级的量身定制之道14第二章创新与实力：实施转型升级，打造核心竞争力18互为因果：转型升级才能创新，创新支撑转型升级18好想法还需要好方法：自主创新，方法先行21第三章“链”起生态圈：提升智能化水平，重塑生态链31跳出单个企业小圈子，着眼于做大行业：生态圈是这样“链”成的31内部文化生态链：员工满意的企业文化良性生态链构建路径34外部全景生态链：企业开放创新生态链的架构、内涵及构建策略36基础+平台+大数据：企业互联网生态链建设三要素40第四章引发变革：“互联网+”成企业转型升级新引擎44“互联网+”时代，小企业有作为，大企业更有作为44传统企业在“互联网+”时代应如何转型升级47“互联网+”时代企业实现互联网化转型的5个步骤50从几个案例看“互联网+”形势下的企业转型52第五章大数据管理：企业转型升级与竞争力重塑之路56技术指导：大数据的收集、分析、挖掘和应用56传统企业如何通过“大数据+O2O”转型升级61企业如何运用大数据力量实施精准营销63大数据时代企业需建立三种文化66第六章组织再造：跑赢新常态的保障71改变企业组织结构的原则、方法和步骤71建立供应链组织，适应供应链经济75虚拟企业——供应链企业组织形式77企业组织再造中的四种组织控制方式80第七章流程优化：流程管理的再造与升级84企业实施流程优化的具体内容84企业实施流程优化的三大步骤86企业流程优化的几种基本方法与工具88企业业务流程持续优化的三个方法92第八章企业执行：连接企业战略目标与实现目标的桥梁96影响企业组织执行力的七个关键因素96企业提升组织执行力的三大要素100不可或缺的企业组织执行三大核心103铸造企业执行力的六大执行法则105第九章绩效评价：激活企业转型升级的法宝109基于绩效管理的企业绩效激励机制的构建方法109企业绩效管理之KPI、GS、KCI指标设计方法111避开关键绩效考核指标设计的量化误区115第十章文化创新：企业转型升级的根本动力118找准企业文化建设三大切入点，推动企业转型升级118重视企业人本文化，增强企业凝聚力和员工归属感120建设企业制度文化，协调和规范员工的行为123培育企业创新文化，发掘企业自身优势与核心竞争力128第十一章价值重构：企业资本运营的终极目的133股东利益就是企业利益：企业的经营目标应该是股东价值最大化133资本运营三大支柱：治理结构、管理团队和商业模式135路径选择：企业要选择适合自身发展的资本运营路径138资本玩法：公司上市前资本运营的五种途径与方法140第十二章股权激励：企业转型升级的第一生产力142单选还是组合：股权激励常用四种模式的案例剖析142缺一不可：股权激励之“五步连贯法”基本原理与设计148实施步骤：股权激励方案落地实施流程解析154第十三章并购重组：打造企业“升级版”的重要途径158公司并购常见的三种方式158公司并购的基本程序160公司重组的几种常见方式164公司重组模式与流程167企业并购重组需要依照的原则168第十四章公募与私募：依托资本市场，加快转型升级171公司债的独创：大公募、小公募与私募171IPO流程各阶段重点内容及证监会审核环节173私募股权融资运作流程177第十五章现代金融：企业转型升级的一大利器180现代金融的特征与作用180互联网金融六大主要发展模式182“草根企业”转型升级，如何借力互联网金融186参考文献188后记189