超越绩效 组织健康比业绩更重要
作者：（美） 斯科特·凯勒（Scott Keller）科林·普拉思 （Colin Price） 著
出版时间：2017
内容简介
　　在瞬息万变的世界里， 只有1/3的组织能够长期保持卓越， 很少有组织能够成功实现变革。领导者需要新思路和新工具。本书作者告诉你如何建立一个健康的组织， 使其既能在短期内运转良好，又能长期保持卓越。作者基于对全球500多家组织的60多万份答卷、对6800多位公司高管的调查、对30位公司CEO和高管一对一的采访，以及对100多位麦肯锡客户的研究，提出了组织思路的新宣言： 组织健康比业绩更重要， 健康的组织有比对手更快地调整、执行和自我更新的能力。
目录
中文版序 致中国读者

序 言

前 言 发现卓越了吗？

第一部分 为什么说仅仅业绩好是不够的

第1章// 新思维：业绩与健康

业绩增长体现在此刻的财务结果中，而组织健康则表现为有能力实现一年又一年的持续发展。这二者是不一样的。有些公司既没有业绩增长又没有组织健康，有些公司只有业绩增长或者只有组织健康。而终极竞争优势需要同时实现业绩增长和组织健康。

但是，如何才能做到呢？

第2章// 科学性：软实力背后无可辩驳的事实

组织健康和业绩一样是可以衡量的，通向组织健康之路就像通向业绩之路一样清晰可见，这是对这个领域最为彻底的研究告诉新太阳城的结论。是不是需要改变一下管理会计的规则了?



第二部分 五 个 框 架

第3章// 统一目标： 新太阳城想去哪里？

新太阳城应当强调短期目标还是长期愿景？实际上，中期目标才是最重要的。有没有成功的秘诀呢？事实上，有四个。

第4章// 认识差距：新太阳城准备好了吗？

你知道要实现什么目标，但是，你的组织有这个意愿和能力去实现这个目标吗？找到答案并不容易，却是有可能的。让新太阳城通过“四分钟跑完一英里”的故事和“观察被关押的猴子”的例子加深理解。

第5章// 明确路径：新太阳城需要怎么做？

现在，是时候来安排行程从而实现你的目标了。仅仅关注该做些什么来改进业绩还不够，你还要知道什么不能去做。“应该做什么”和“应该如何去做”都是通往健康之门的钥匙。

第6章// 采取行动：新太阳城如何管理过程？

坚持到底需要灵活性——边学边做。双试验检验举措，建立正确的架构，明辨正确的事情。你将需要特别多的能量，所以，引入军事和营销上的策略吧。

第7章// 持续改进：新太阳城如何才能不断前进？

现在该做什么了？保持变化！一旦你建成了拥有持续改进和领导能力的组织结构，并以此驱动你的组织不断向前，变化会变得自然而然。最终的竞争优势非你莫属。



第三部分 汇 流 成 川

第8章// 高层领导者的角色：变革必须自上而下吗？

高层领导者对组织的影响深远。如果他们能够扮演好只有他们才能扮演的角色，那么通往成功的道路会立刻变得简单很多。这就意味着个性化、让正确的团队到位以及在挑战和支持方面做得恰到好处。

第9章// 转型变革五框架在行动：如何让组织好上加好？

将陷入困境的组织拉出泥潭所带来的挑战是一回事，但是在组织运行良好的情况下，如何去实施变革呢？可以参考一家公司，这家公司经历了五个框架的旅程。

第10章// 让改变发生：你有成功的必要条件吗？

现在，你掌握了知识，你要用它做些什么？从牢牢掌控组织的业绩和健康开始。在每个框架下工作，如果实现卓越和保持卓越的成功率能提高的话，那么就从你这里开始吧。

注释

致谢

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