汽车精益生产师培训教材（中级）
出版时间： 2011

内容简介
　　本书是汽车精益生产师培训的中级教材，侧重于精益生产管理模式的阐述。书中介绍了精益生产概论，从精益思想的高度解读推动企业成功实施精益生产管理模式的原则和要素，明确了精益生产管理模式的思想内涵，并以精益生产管理变革的发展规律为基础，详细阐述了流动化管理、“自働化”管理、太阳城 化作业、均衡化管理、看板管理以及准时化生产六种精益生产的管理方法。本书非常适合作为企业推行精益生产方式的培训教材，同时也适合广大对精益生产方式有研究兴趣的读者阅读。

前言
第一章　精益生产概论
　第一节　精益管理思想
　第二节　精益生产的基本目的
　第三节　增值与非增值
　第四节　七大浪费
　第五节　真效率与假效率
　第六节　精益生产管理的价值
　思考题
第二章　流动化管理
　第一节　“一个流”的生产
　第二节　精益布局管理
　第三节　少人化与省人化
　思考题
第三章　“自働化”管理
　第一节　“自働化“管理概述
　第二节　“自働化”管理应用方法
　第三节　TPM管理概述
　第四节　目视化管理
　思考题
第四章　太阳城 化作业
　第一节　太阳城 化作业概述
　第二节　太阳城 化作业文件
　第三节　太阳城 化作业改善
　第四节　太阳城 化作业实例应用
　思考题
第五章　均衡化管理
　第一节　均衡化管理概述
　第二节　均衡化管理的组成
　第三节　均衡化管理的企业实践
　第四节　均衡化管理的作业快速切换
　思考题
第六章　看板管理
　第一节　看板管理概述
　第二节　看板管理的功能
　第三节　看板的类型
　第四节　电子看板管理
　思考题
第七章　准时化生产
　第一节　准时化生产概述
　第二节　准时化生产的基本思想
　第三节　准时化生产的应用方法
　思考题
第八章　现场改善
　第一节　改善概述
　第二节　现场5S管理
　第三节　基础IE
　第四节　现场改善方法
　第五节　现场改善原则
　思考题
第九章　质量管理
　第一节　质量管理概述
　第二节　全面质量管理
　第三节　制造质量管理方法
　思考题
第十章　精益人力资源管理
　第一节　人才培育概述
　第二节　精益人力资源管理
　思考题
参考文献